Hajneken (Heineken) pivarska grupa je najavila drastično smanjenje radne snage, planirajući da ukine do 6.000 radnih mesta širom sveta u naredne dve godine. Ova odluka dolazi usled slabe potražnje za pivom, što je nateralo drugog najvećeg svetskog proizvođača piva da snizi i svoja očekivanja profita za 2026. godinu. Ove mere su deo nove strategije kompanije koja ima za cilj da ostvari veći rast uz manje resursa, kao i značajne uštede do 2030. godine.
Smanjenje radne snage će pogoditi oko 87.000 zaposlenih koliko Hajneken trenutno ima globalno. Kompanija, koja poseduje poznate brendove kao što su Tajger, Amstel i Desperados, suočava se sa padom prodaje piva. U 2025. godini, volumen prodaje je opao za 1,2% na godišnjem nivou, dok je u poslednjem kvartalu pad bio još izraženiji, čak 1,7%. U Evropi, koja je ključno tržište za Hajneken, pad prodaje bio je dramatičniji, iznoseći 3,4%.
Iako je Hajneken u 2025. godini uspeo da premaši očekivanja, sa organskim operativnim profitom koji je porastao za 4,4%, bolje od prognoziranih 4%, menadžment je u međuvremenu postao znatno oprezniji kada su u pitanju prognoze za 2026. godinu. Sada očekuju rast operativnog profita od samo 2% do 6%, u poređenju sa ranijim očekivanjima od 4% do 8%. Ove brojke ukazuju na sve teže uslove u industriji.
Kritičari ove odluke ističu da velike korporacije poput Hajnekena često pribegavaju otpuštanjima kada dođe do pada profita, dok rukovodstvo i dalje prima visoke plate i bonuse. Umesto da investiraju u inovacije ili smanje cene, kompanije često biraju da „optimizuju“ troškove na račun radnika. Ova odluka dolazi u trenutku kada mnogi potrošači prelaze na jeftinije alternative ili smanjuju potrošnju zbog inflacije i ekonomskih pritisaka.
Slaba potražnja potrošača, loše vreme i opadanje interesa za alkoholna pića dodatni su faktori koji utiču na Hajnekenovu prodaju. U današnjem digitalnom svetu, dominacija kratkih formata na platformama poput TikToka i Instagrama takođe igra značajnu ulogu. Mladi provode veći deo dana na društvenim mrežama, što dovodi do smanjenja socijalizacije u tradicionalnom smislu. Umesto da se okupljaju u barovima i na događajima, mladi se sve više oslanjaju na virtuelne interakcije. Ovaj trend je rezultirao smanjenjem procenta mladih koji konzumiraju alkohol, što se direktno odražava na proizvodnji i potrošnji alkoholnih pića.
Hajneken, kao i mnoge druge kompanije u industriji, suočava se sa izazovima prilagođavanja novim potrošačkim navikama i ekonomskim pritiscima. U tom kontekstu, smanjenje radne snage je jedan od načina na koji kompanija pokušava da se izbori sa izazovima tržišta. Međutim, dok se fokusiraju na smanjenje troškova, postavlja se pitanje koliko će to uticati na kvalitet proizvoda i zadovoljstvo potrošača.
U vreme kada su mnogi potrošači svesni svojih finansijskih mogućnosti, a inflacija i dalje pritisne budžete, Hajneken će morati da pronađe način da se prilagodi ovim promenama. Ulaganje u inovacije, stvaranje novih proizvoda koji odgovaraju potrebama potrošača i prilagođavanje marketinških strategija može biti ključno za oporavak i rast kompanije.
Kako se industrija pivovara i dalje suočava sa izazovima, Hajneken će morati da balansira između smanjenja troškova i održavanja kvaliteta, kako bi zadržao svoje mesto na tržištu i zadovoljio zahteve potrošača. Bez obzira na to, smanjenje radne snage i prilagođavanje strategije će sigurno uticati na radnike i zajednice u kojima kompanija posluje.
